如何讓青年民警輔警在交通管理一線警務(wù)工作中既“留得住”又“干得好”？市公安局交警支隊高速公路三大隊以“家文化”為紐帶，創(chuàng)新推行“家園式”管理模式，通過暖心保障、精準(zhǔn)培養(yǎng)、榮譽激勵激活青年交警隊伍“一池春水”。

暖心穩(wěn)根基 堅守有溫度

針對高速交警長期在戶外執(zhí)勤、與家人聚少離多的情況，該大隊從衣食住行等方面入手，打造“有溫度”的警營環(huán)境。

該大隊在轄區(qū)五里牌、馬壩西、鐵山寺3個路面駐警點配備淋浴房、共享廚房等設(shè)施；為每輛巡邏車配備急救藥箱、加熱餐盒等暖心裝備；在服務(wù)區(qū)警務(wù)站配備微波爐、折疊床，解決青年民警輔警吃飯難、休息難問題�！皥�(zhí)勤后能喝上熱茶、休息會兒，工作疲憊感減輕一大半�！鼻嗄贻o警浦江源說。

該大隊聯(lián)合交警支隊相關(guān)部門，聘請專業(yè)心理咨詢師，定期開設(shè)“減壓工作坊”，在民警輔警勤務(wù)間隙設(shè)置“5分鐘心理角”，引導(dǎo)他們通過正念冥想、情緒疏導(dǎo)釋放心理壓力；為長期值夜班的民警輔警配備睡眠眼罩、降噪耳塞等物品。

在重大節(jié)假日等重點時段，該大隊通過警力資源綜合分析研判模塊，科學(xué)、規(guī)范、人性化選警、用警，保證青年民警輔警工作張弛有度，讓他們以最飽滿的狀態(tài)應(yīng)對各種用警需求，實現(xiàn)從“求量”到“提質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。

培養(yǎng)強本領(lǐng) 干事有平臺

今年以來，該大隊緊貼交通管理實戰(zhàn)需求，為青年民警輔警搭建成長階梯，讓他們實現(xiàn)從“被動學(xué)”到“主動練”的轉(zhuǎn)變。對工作3年以下的9名民警輔警開展師徒結(jié)對活動，實行“雙導(dǎo)師”制，為每名青年民警輔警配1名技能導(dǎo)師和1名成長導(dǎo)師，前者教授查處違法、事故處理等專業(yè)技能，后者指導(dǎo)職業(yè)規(guī)劃、與群眾溝通的技巧�！拔业募寄軐�(dǎo)師教我快速識別假牌，成長導(dǎo)師幫我梳理職業(yè)目標(biāo)，今年我已參與查處重點違法案件103起。”“00后”民警劉益銘說。

該大隊將青年民警輔警培養(yǎng)與全警實戰(zhàn)大練兵緊密結(jié)合，分層分類開展業(yè)務(wù)素質(zhì)比武競賽，著力提升執(zhí)法辦案、安全防護(hù)和應(yīng)急處突等核心能力。今年以來，開展法制考試3場、廉政警示教育1次、執(zhí)勤執(zhí)法警務(wù)技能比武競賽2場。經(jīng)過培養(yǎng)，青年民警輔警人均處警時長縮短40%。同時，該大隊以拓寬發(fā)展空間為目標(biāo)，鼓勵青年民警輔警利用業(yè)余時間開展自主學(xué)習(xí)、提升業(yè)務(wù)水平，并借助支隊平臺提供專業(yè)輔導(dǎo)，引導(dǎo)他們開展學(xué)習(xí)互助，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型交管隊伍。

榮譽聚合力 奉獻(xiàn)有認(rèn)同

該大隊用“看得見”的榮譽體系，讓青年民警輔警感受到被需要、被認(rèn)可，以表彰獎勵為抓手，積極挖掘“身邊典型”，采取通報表揚、申報評獎等形式，讓青年民警輔警看到鮮花、聽到掌聲、得到認(rèn)同，自覺錘煉過硬本領(lǐng)，營造向上向善、比學(xué)趕超的良好氛圍�！吧洗螛s立個人三等功，我把照片發(fā)到家庭群里，家人特別自豪�！鼻嗄昝窬�周志坤說。

該大隊舉辦“警營集體生日會”“親子聯(lián)誼會”，開展“我和我的警隊”主題征文活動，組建籃球、攝影等興趣小組，讓青年民警輔警在8小時外“找到組織”�！敖衲甓宋绻�(jié)我們和家在外省的同事一起包粽子，感覺就像一家人。”輔警陳治宇說。

該大隊挖掘青年民警輔警中的先進(jìn)典型，通過“身邊人講身邊事”激勵隊伍。青年民警王興連續(xù)3年春運期間堅守崗位，被嘉獎后牽頭成立“青年先鋒隊”，帶領(lǐng)隊員在節(jié)假日主動承擔(dān)高速公路擁堵緩行路段的交通疏導(dǎo)任務(wù)�！吧磉叺陌駱幼钣姓f服力，我們也想成為照亮別人的光。”“青年先鋒隊”隊員劉巍說。

從解決一件件小事到搭建成長大舞臺，從溫暖個體到凝聚團(tuán)隊，該大隊“家園式”管理模式，把組織關(guān)愛轉(zhuǎn)化為守護(hù)高速公路交通安全的強大動力，讓青年民警輔警在有溫度的警營里綻放有擔(dān)當(dāng)?shù)那啻骸?（張加紅）